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江苏台展智能装备对流水线设备管理的一点理解
发布时间:2016-07-29 09:30
作者:江苏台展智能装备
江苏台展智能装备：流水线设备管理浅析：
流水线设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业进行生产经营活动的物质基础。为了确保企业设备资产完整，充分发挥设备的效能，不断提高设备技术装备水平和企业的经济效益，必须做好设备的日常管理工作。
要建立流水线设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，确保企业固定资产的保值增值。
要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务。
坚持预防为主的方针，就是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。
深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。
企业应针对设备管理制度的制定和执行的效果制定相应的考核制度进行考核。
应坚持设备管理依靠技术进步的方针，一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造。
现代设备综合管理是对设备全过程、全系统的管理，它包括研究、设计、试制、制造、选购、安装调试、使用、维修、更新、技术改造、报废等环节，覆盖整个设备寿命周期。
流水线设备是企业固定资产的重要组成部分，是企业进行生产经营活动的物质基础。为了确保企业设备资产完整，充分发挥设备的效能，不断提高设备技术装备水平和企业的经济效益，必须做好设备的日常管理工作。
要建立流水线设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备资产的优化组合，加大企业设备资产的更新改造力度，确保企业固定资产的保值增值。
要正确处理企业生产经营与设备管理的辩证关系。首先，设备管理必须坚持为提高生产率、保证产品质量、降低生产成本、保证订货合同期和安全环保，实现企业经济效益服务。
坚持预防为主的方针，就是企业为确保设备持续高效正常运行，防止设备非正常劣化，在依靠检查、状态监测、故障诊断等技术的基础上，逐步向以状态维修为主的维修方式发展。
深化环保管理的改革，建立和完善设备管理的激励机制，企业经营者必须充分认识设备管理的地位和作用，尤其重要的是必须保证资产的保值增值，为企业的长远发展提供保障。
企业应针对设备管理制度的制定和执行的效果制定相应的考核制度进行考核。
应坚持设备管理依靠技术进步的方针，一是要适时用新设备替换老设备；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造。
现代设备综合管理是对设备全过程、全系统的管理，它包括研究、设计、试制、制造、选购、安装调试、使用、维修、更新、技术改造、报废等环节，覆盖整个设备寿命周期。
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